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“컴퓨터 고칠 일 있으면 빨간 모자 쓴 사람을 찾아라”

컴퓨터 고칠 일 있으면 빨간 모자 쓴 사람을 오픈소스를 넘어 정보기술 주역으로 성장한 레드햇의 역사는 이름 그대로 빨간 모자와 함께 한다.

컴퓨터이 고칠 일 있으면 변경된 것을 제외하고.

정확히 말하면 빨간 쓴 사람인 시작했습니다.

대학에서 그는 항상 그의 할아버지의 코넬 대학 라크로스 팀 모자인 빨간 모자를 착용했습니다.

왜 빨간 모자를 입었는지 묻습니다.

그는 일의 배려와 서비스 덕분에 문제가 생겼을 때 쉽게 찾을 수 있었다고 말합니다.

그래서 당시 카네기멜론대학교에서는 컴퓨터을 사용했는데, 풀기 어려운 일가 발생했을 때 빨간 모자 쓴 사람을 찾아라.

배포판은 컴퓨터 전문가로 동네에서 꽤 유명한 개발했습니다.

및 같은 일 배포판의 인기는 상당했습니다.

사업가 등장으로 세계에 잘 알려졌습니다.

소프트웨어 판매 회사가 있었습니다.

여러 배포판을 판매했으며 매료되어 판매하기 시작했습니다.

그는 다른 배포판 판매를 중단하고 집중하기로 결정했습니다.

얼마 지나지 않아 합병하여 오늘날의 되었습니다.

레드햇은 13년 설립됐지만 밥 영이 합병해 겸 된 것은 15년이다.

최적화 및 유지 관리 후 오픈 소스 에코시스템 구축에 집중했습니다.

자체가 오픈 소스이기 때문에 시장은 무엇을 할 수 있는지 궁금해했습니다.

오픈소스는 무료라는 인식이 강했고, 물론 그 인식은 크게 바뀌지 않았습니다.

이 시장에서 사람는 회사, 즉 이익을 창출하는 조직으로서 비즈니스 생존 가능성에 대해 의심의 여지가 없었습니다.

물론 리눅스 배포판으로 돈을 벌기는 어렵다.

오픈 소스의 기본은 개방성입니다.

그러나 공개와 무료는 다릅니다.

거의 무료로 비롯한 오픈 소스 소프트웨어를 채택하고 사용할 수 있지만 많은 위험이 있습니다.

일에 크게 의존하는 운영 체제 또는 소프트웨어는 및 소프트웨어 개발자의 독점 기술에 의존할 수 밖에 없습니다.

하지만 소비자가 기업이라면 이야기가 달라집니다.

사람가르듯이 같은 회사가 어디 있겠습니까? 각 회사.

다양한 환경에 같은 오픈소스 솔루션을 도입하기 위해서는 추가적인 작업이 필요합니다.

두 번째는 후속 조치 또는 유지 관리입니다.

오픈소스 소프트웨어가 어렵게 적용되더라도 보안과 각종 업데이트, 기타 최적화를 유지하기가 쉽지 않다

하지만 그대로 도입하고 방치할 수는 없습니다.

변화하는 환경을 따라야 합니다.

이는 오픈소스 전문가를 고용하지 않으면 쉽게 풀 수 없는 문제다.

오히려 여기에서 오픈 소스의 길을 보았습니다.

비롯한 레드햇의 다양한 솔루션은 최대한 개방성을 유지하기 위해 오픈소스로 개발하고 있다.

오픈 소스의 가장 큰 장점 중 하나는 그대로 유지한다는 것입니다.

그러나 최적화 및 유지 관리는 회사인 적극적으로 지원합니다.

오픈 소스의 가치와 이익을 모두 포착하십시오.

및 따라서 대해 이야기할 때 유형 및 구독을 빠뜨릴 수 없습니다.

먼저 대표적인 레드햇 두 가지다.

2년까지 62가 출시되었습니다.

그 이후로 및 변형되었습니다.

이러한 변화는 전략과 오픈 소스 에코시스템의 영향을 받았습니다.

기술 지원을 최적화하고 유지함으로써 수익을 창출하지만 기본 기술은 오픈 소스 에코시스템을 떠나서는 안 됩니다.

이러한 개방형 환경에서 운영되지만, 수익화와 개방성의 투트랙 전략을 통해 두 가지 가치를 극대화할 필요가 있었습니다.

그래서 페도라 프로젝트가 탄생했습니다.

뿐만 아니라 전 세계의 오픈소스 전문가들이 기여하고 있습니다.

여기서 탄생한 기존의 대체할 것이며, 이 기반으로 새롭게 탄생합니다.

초기에는 코어가 뒷면에 부착되었습니다.

3가 4 6 5 12 및 13 6 19 20은 7이 됩니다.

여기서 완전히 독립적이지만 기술은 동일한 사용하고 싶다면 선택할 수 있습니다.

오픈소스의 가치는 페도라 프로젝트로 열리고, 그렇게 탄생한 페도라를 기반으로 레드햇이라는 회사에서 개발한다.

기업 개발할 뿐만 아니라 기술적으로 지원하고 수익을 창출합니다.

이 수익 일 부분은 프로젝트를 다시 지원하면서 선순환 구조를 만드는 것입니다.

구독은 수익을 창출하는 방식입니다.

단순히 구입하는 대신 연간 기준으로 구독합니다.

기업은 구입하기 위해 일를 지불하는 것이 아니라 기술 지원 서비스에 비용을 지불하고 있습니다.

따라서 오픈 소스 업계에서 가장 성공적인 회사가 되었습니다

가장 성공적인 오픈 소스 회사인 2012년에 10억 달러의 연간 매출을 기록한 최초의 오픈 소스 회사가 되었습니다.

회계연도 2016년에는 연간 매출이 20억 달러를 초과했습니다.

급성장 중인 레드햇은 최근 분기 매출 10억 달러를 달성했다.

8년 만에 약 4배 증가한 수치다.

성장에 주목한 것은 2019년 레드햇을 340억 달러에 인수했습니다.

이는 소프트웨어 부문 사상 최대 규모의 합병이다.

이에 대해 각 일에서 오픈소스의 가치를 인정했다는 소문도 돌았다.

레드햇은 오픈소스는 자유롭고 자유롭다는 고정관념에서 탈피한 혁신적인 기업이자 오픈소스의 밝은 미래를 상징하는 기업입니다.

오픈 소스의 가치는 아무리 강조해도 지나치지 않습니다.

전 세계의 많은 전문가와 개발자들이 특정 회사에 의존하지 않고 오픈소스 기술의 발전에 함께 참여함으로써 기술경쟁력의 강점을 가지고 있습니다.

그러나 시장은 형성되어야 합니다.

시장을 형성하기 위해서는 자본이 흘러야 하고, 그로부터 이익을 얻는 사람들이 발전하기 위해 존재합니다.

레드햇의 서브스크립션 모델은 오픈소스가 개방성에 몰두하기보다는 시장에서 점진적으로 개발될 가능성을 시사한다.

일 부서 극단적인 오픈 소스 진영은 오픈 소스가 돈을 벌면 안 된다고 주장합니다.

하지만 이 주장이 받아들여진다면 서버 시장이 리눅스로 무게 중심을 옮기거나, 안드로이드가 모바일 시장을 지배하거나, 클라우드 시장이 이만큼 성장하는 것은 불가능했을 것이다.

물론 오픈소스 정신 자체가 흔들리면 안 된다.

레드햇은 페도라 프로젝트 지원은 물론 오픈소스 생태계의 확산과 발전에 다양한 방식으로 기여하고 있다.

1년 상장 이후 25개 이상의 회사를 인수했습니다.

상용 소프트웨어 회사를 사더라도 인수 후 오픈 소스화에 집중합니다.

2,개 이상의 자체 특허를 보유하고 있었지만 2017년에 개 이상의 무료 오픈 소스 소프트웨어에 대한 특허를 시행하지 않기로 결정했습니다.

소프트웨어 스택 개발자 도구 체인 미들웨어 데스크탑 클라우드를 포함하여 450개 이상의 오픈 소스 프로젝트를 지원합니다.

레드햇이 제시하는 오픈소스의 미래 더 이상 선택이 아닌 필수인 오픈소스의 가치와 상용화 이 두 토끼를 잡아 레드햇이 계속 성장할 수 있을까?따르면 오픈 소스 교육이 지속적으로 진행되고 있습니다.

전 세계 950명의 리더를 대상으로 한 보고서에 따르면 응답자 중 95명이 오픈 소스가 전략적으로 중요하다고 말했습니다.

또한 명의 응답자는 엔터프라이즈 오픈소스, 즉 엔터프라이즈 오픈소스의 성장이 계속될 것이라고 말했다.

이는 독점 소프트웨어의 감소로 이어져 특정 소프트웨어에 대한 의존도를 낮추고 소프트웨어에 대한 수요를 낮춥니다.

회사의 개방성과 생산성을 높일 것으로 기대됩니다.

엔터프라이즈 오픈 소스의 가장 큰 이점으로는 개선된 소프트웨어 품질 및 낮은 총 소유 비용30도 언급되었습니다.

이제 컴퓨터 고칠 일는 있으면 빨간 모자 쓴 정의되지 않음 레드햇은 오픈소스 가능성을 확인했다

이제 레드햇 뿐만 아니라 많은 오픈소스 전문기업들이 탄생하여 성장의 길을 걷고 있습니다.

오픈 소스의 미래를 보여주고 길을 닦고 있습니다.

앞으로 두 번째, 세 번째 탄생할 것으로 예상됩니다.